VP of Engineering, PL Starfleet 工程副总裁，PL Starfleet

关于协议实验室


协议实验室致力于在计算机技术领域取得突破，以推动人类向前发展。协议实验室是一个产品开发实验室，但在我们构建的协议和工具背后，在我们进行的研究和实施背后，是充满热情的人，团队成员和社区成员。协议实验室网络中的大多数团队都是完全分布式的，并且在全球范围内远程工作。工程师、研究人员和运营人员公开工作，以改进互联网——人类最重要的技术——正如我们在许多激动人心的领域（web3、密码学、网络、分布式系统）和文化（初创企业、研究、开源、分布式工作）的交汇处探索新的进步。


PL Starfleet工程副总裁：


PL Starfleet的工程副总裁将领导工程和研究发展团队的增长、执行和组织。为了帮助推动我们的100多名工程师、运营人员和研究人员向前发展，我们正在寻找一位能够激励人心的技术领导者，准备在web3领域开辟新天地。成功的候选人拥有丰富的人员管理经验、敏锐的商业头脑、宏观的战略视野、天生的协作风格和强大的技术基础。由于协议实验室仍然是一个快速成长的初创公司，我们需要有从无到有建立东西的记录——招聘、开发流程和重新组织以适应业务优先级。


主要责任领域：


建立世界级的工程组织



 
作为团队规模扩大（从目前的100多人）时的PL Starfleet工程文化的体现和演变者
 
规划和构建团队的能力
 
为团队制定2-3年的愿景，制定工程增长战略，并将此转化为可行的6-12个月计划和路线图，与更大的领导团队紧密合作
 
确定实现当前和未来目标所需的人员/技能/结构
 
以世界级水平招聘——积极建立网络，联系候选人，并进行其他活动以吸引顶尖人才
 
帮助工程师理解他们的贡献为何有价值以及它们如何与业务影响联系起来
 
与人员/招聘团队紧密协调招聘策略
 
领导IC和经理的面试流程的开发
 
在团队中树立招聘文化，包括遵守招聘流程并保持高标准
 
建立工程员工品牌：参加小组讨论，鼓励开源贡献和博客文章，介绍我们技术架构和使用的非专有方面



管理工程组织



 
管理/辅导工程经理和其他高级工程师
 
确保团队中的每个人都有资源和机会学习和成长——正式/非正式培训，指导，延伸目标，参加会议
 
创建并应用工程特定的发展期望；使用这些来提供定期反馈
 
根据需要重新组织并有效管理变化，以最好地适应业务需求
 
与PL Comp WG合作，就薪酬和员工奖励进行合作
 
管理团队动态和员工关系问题，并负责解决
 
制定人员配置逻辑并执行它，考虑工程偏好和专业发展
 
树立规范，文化价值观（例如协作，首选异步，自我指导等）并带头示范。



推动工程团队执行/交付



 
取得成果并对团队负责，确保实现自己的目标
 
定期评估团队结构，确保组织能够快速行动
 
制定方法来衡量每周的产出和效率，并提出发现和瓶颈
 
激励和激励团队追求卓越
 
开发并推广流程，确保产品及时交付
 
填补空白并验证工程团队是否拥有正确的工具、技术和流程来构建高质量、可扩展和可靠的系统
 
编纂和传播最佳实践（例如测试、代码审查、配对编程）
 
创新和实验，以优化团队产出



与PL Starfleet领导团队合作



 
作为领导团队的成员，代表工程师和研究人员
 
向其他职能部门负责人传达计划、挑战和更新
 
努力理解其他团队或公司面临的挑战，并提供意见、建议或可能的解决方案
 
培养工程与其他组织和团队的紧密关系/一致性



成功候选人的特点：



 
10年以上的经验，拥有在优秀公司中持续晋升的强大成功记录，理想情况下在多家公司晋升，这样他们就拥有不止一种技术领导视角。在系统/技术或其他度技术行业中的经验将有所帮助。
 
大规模生产：构建并交付了在市场上扩展的产品，并拥有在紧迫时间表上交付高质量产品的证明记录；设计并执行了实现这一目标的流程
 
强大的技术基础和做出关于技术解决方案长期可行性/可扩展性的高影响力决策的能力。通过系统设计图进行沟通，并能够在广度和深度之间切换
 
人员管理/辅导：认可并帮助招募了杰出人才，学会了如何有效管理表现不佳者，将反馈视为礼物，有勇气，并将