首席运营官

 概览


 



 Fractured Atlas 正在寻找一位全职首席运营官（COO）。Fractured Atlas 是一个全国性的非营利艺术服务组织，拥有超过75,000名会员。我们的使命是使艺术家和创意工作者从灵感到实践生活的旅程更加便捷和公平。我们致力于帮助各个文化生态系统层面的个人艺术家和艺术组织，在每一种创意媒介中，通过提供筹款工具、教育资源和个性化支持。




 Fractured Atlas 正处于转型时期，这个新角色有机会利用组织变革管理技能、领导解放性组织实践，并以关怀的视角引领组织变革。




 COO 为组织的运营职能提供领导和指导，包括运营、人员和财务。COO 是组织文化和日常活动的守护者，确保 Fractured Atlas 以战略性的方式管理和执行，以实现组织目标和使命。这个角色是财务、人员、运营（FinPOps）团队的成员，与整个 Fractured Atlas 团队合作，推进我们的使命和项目。




 报告




 这个角色向 Theresa Hubbard，CEO 汇报，她将与财务、人员、运营（FinPOps）团队一起支持这个角色，使愿景成为现实。作为团队的新成员，你可以期待有时间了解组织的历史、项目和未来，以及在 Fractured Atlas 工作的每一个人。 


 



 “我致力于这个角色的成功，并承认支持可能因他们的不同生活经历和专业优势而异。” - Theresa Hubbard，CEO


 



 文化




 在 Fractured Atlas，我们努力支持我们的使命，但我们也明白工作只是生活的一部分，并支持团队成员在工作之外拥有完整而丰富的生活。 

我们的组织文化包括以下人员：


 
对改进我们的服务、我们的系统和我们自己的机遇感到好奇和兴奋的人。
 
寻求具有挑战性的问题，并且乐于进行实验性、高影响力的努力的人。
 
敏捷、创造性的问题解决者，专注于具体成果。
 
投入时间进行优质工作，并给予他人尊重和支持的人。


 我们认识到组织文化和核心价值观应该不断发展，以反映我们生活的世界。目前我们正在评估现有的核心价值观，在这个组织变革的时刻。我们正在探索的一些新兴价值观包括透明度和反馈、协作和团队合作，以及以人为本。




 在 Fractured Atlas，我们致力于在内部和外部工作的各个方面坚持  反压迫和反种族主义原则 。这一承诺基于我们的信念，即变革是可能的，随着压迫的消除，我们的工作以及整个艺术社区的工作将变得更加强大。 




 在我们成为反种族主义反压迫组织的当前阶段，所有员工都参与所有员工 ARAO 委员会会议，并作为入职流程的一部分接受培训。我们认识到，在追求这项工作时，我们并没有所有的答案。随着 Fractured Atlas 团队的变化，这项工作将继续转变。我们要求新团队成员加入我们，继续学习、实践和在这项工作中成长。了解更多关于在 Fractured Atlas 工作的 信息。




  




 主要职责和责任




 功能运营：


 
以最高的尊重、诚信和合规性领导日常运营，在所有事务中展现清晰、直接和及时的沟通
 
制定和评估合法的商业政策、程序和实践
 
推荐长期战略人才管理、运营和财务目标
 
与 CEO 合作制定组织结构，促进公司内部协调工作，并使员工能够增加责任和自主权。
 
建立量化和定性指标、准则和标准，以评估公司的效能；识别改进机会 
 
与供应商互动，创建和维护关系并谈判合同。
 
根据需要与董事会互动，包括参加董事会讨论和为董事会会议准备材料
 
根据需要在组织内提供指导和辅导。


 



 管理 FinPOps 团队： 


 
协调并解释所有公司政策，确保一致的应用和公平的员工关系
 
监督并实施福利和风险管理实践
 
确定法律要求和政府报告法规的所有相关法规，并准备所需或必需的信息以符合要求。协调和支持政府机构或其他第三方的审计/审查。
 
确定组织人力资源和管理职能的指标
 
在需要时就组织预算创建和一般财务决策提供咨询
 
完成财务任务，包括监控现金储备和投资，批准转账，管理公司信用卡等。
 
与团队领导合作设定新举措的财务目标和影响
 
在需要时就内部技术和虚拟办公运营提供咨询


 “我希望承担这份工作的人不仅对人力资源、运营和财务工作的细节有强烈的背景，而且能够将日常工作与艺术家目前所处的不断变化的经济状况和系统联系起来。我希望与一个清晰的沟通者合作，并且不害怕进行艰难的对话，以便更好地合作。我期待着与这位新同事一起学习和成长！” - Sophia Park，外部关系主任


  




 战略制定和执行：


 
与团队领导合作管理各部门之间的竞争优先事项，并创建明确的指导方针，以评估项目如何与组织的目标一致。 
 
为已完成和进行中的项目和举措制定结构，以反思并评估目标的实现情况
 
与 CEO 合作制定组织在人员、运营和财务职能方面的目标和计划
 
管理多团队项目，为每个项目制定现实的目标和时间表，并支持个人和团队，以便他们能够满足约定的期望 


 "我希望承担这份工作的人能够对 Fractured Atlas 和组织通常如何处理人员和运营职能感到兴奋。人力资源运营的很多工作是确保我们遵守法律和法规，但我希望能有一个同事和经理愿意以开阔和新兴的视角