财务经理（远程）

你是否热衷于计算EBITDA、管理劳动效率比率和投资回报率（IRR）？
喜欢与领导团队合作，制定年度/季度增长和招聘计划，与公司目标保持一致？
你是否认为自己是一个战略财务领导者，使用数字系统地发展业务？
如果是的话，你可能正是我们要找的人。
客户加速器是一家使用专有分析营销方法帮助数字企业每年增长200-500%收入的下一代广告代理公司。自2018年以来，他们的复合年增长率超过192.67%，在2021年单独增长了43.31%，使公司成为美国增长最快的广告代理公司之一。到2025年，我的客户旨在实现超过1400万美元的收入，然后着眼于更高的目标。
我们公司现在有一个财务经理的空缺。这个人将直接向运营总监汇报，并负责领导财务和会计部门的主要职能，如下所示：


1）战略和例行财务/会计

2）预测和预算

3）战略分析

4）基本盈利性报告。


这个角色将为并购和资本筹集提供支持角色。


财务经理将采纳由领导团队商定的总体年度目标和计划，并推动这些结果。财务经理在与领导团队以及他们下属的团队一起规划和执行财务策略方面发挥关键作用，以实现财务目标和目标投资资本的回报。
这是一个领导角色，你将负责与执行团队合作，参加年度和季度的面对面战略规划会议，并在你下面发展一个团队。
这个职位非常适合那些希望在快节奏和充满活力的环境中获得职业成长和晋升机会的人。加入我们公司的财务经理将是一个前瞻性的领导者，他/她将有机会直接对底线产生影响，以支持客户加速器的持续增长和成功。


职责
战略财务

 
年度战略规划和分析： 与领导团队合作制定业务战略；战略性地批评拟议的商业计划。对拟议的战略举措进行预算分析，并根据财务可行性进行调整


 
公司绩效仪表板：确定累积表明公司级业务绩效/预计绩效的关键绩效指标（KPI），并对整个公司员工有用；构建、维护并定期更新围绕这些KPI的绩效数据仪表板


 
并购： 在尽职调查、预测财务报表和收购后整合方面提供支持角色


 
资本筹集：与首席执行官合作，确定、建立联系并进行公司演示，以寻找适当的债务或股权融资伙伴（如果需要）


 
月度财务预测和预算：从公司各预算利益相关者那里收集所需的所有费用和收入计划；根据所有所需的费用和收入计划，使用公司的财务分析模型编制24个月的前瞻性损益表/资产负债表/现金流量财务预测。将月度财务预测细化为下一个月业务周期的战略优先批准的费用和收入计划


 
财务项目管理：按照商定的规格管理战略财务项目，按时完成，并取得可量化的结果


 
"合作伙伴"财务准备：准备临时和定期所需的会计/财务报告和分析，以满足任何特殊报告要求，并回答外部业务"合作伙伴"（例如许可方、潜在战略合作伙伴）的问题


 
战略分析：为管理层或团队成员提供临时分析或协助建模，以进行规划或决策制定




例行财务/会计

 
簿记：管理和监督簿记员，他将：通过在线系统扫描并将账单分配给账户所有者；管理销售税的汇付；将银行和信用卡活动发布到分类账；处理收据和费用批准；完成定期对账；将应付账款报告分发给损益账户所有者；根据需要跟进应付供应商


 
公司财务的发展和持续生产：开发、完善和维护基本的月度和年初至今的公司损益表、资产负债表和现金流量表报告


 
月末/年末结账：与簿记员合作关闭公司账目，执行记录的月末账户对账以及所有月末分录，包括：计提、预付款、折旧、摊销、冲销和各种分割


 
持续的费用控制：开发、实施并维护严格的持续的预付款和付款后费用控制，以确保所有支出都经过预先批准，并且所有金额都是准确的


 
实体和合作伙伴税务准备和策略：与外部税务准备人员合作，以与预先确定的最佳税务策略一致的方式完成LLC税务申报


 
审查/审计监督：为外部会计公司或其他方提供内部支持和监督，如果需要。可能需要一些高端分析工作


 
维护公司文件：与总法律顾问合作，确保重要公司/组织文件始终以纸质和电子格式组织，以防需要用于法律、尽职调查或外部会计工作





其他

 
业务保险需求识别/保险单谈判：开发持续分析业务风险领域，这些领域需要保险；确定每个领域的潜在保险公司；选择保险公司并谈判条款


 
定量人员配置模型：开发、维护并运行月度定量人员配置模型，以确定公司"可变"人员配置领域（例如媒体购买者、销售人员等）所需的新员工数量、数量和时间


 
供应商关系：领导对公司供应商查询（财务、法律或一般）的响应，并审查所有当前公司供应商合同的法律和财务可接受性，并使用最佳谈判实践进行谈判/重新谈判，以实现公司的胜利结果





结果

 
年度和季度财务规划与分析在每次会议前成功概述并推出。
 
所有部门都设有KPI、回报期和目标，并与部门负责人季度设定。
 
发展3个银行关系，并获取200万美元（或更多）信贷额度。
 
在接下来的12个月内帮助完成1次并购交易。

沟通期望

 
我们内部使用Skype - 它是任何通信的首选
 
我们使用Slack进行客户沟通
 
我们重视过度沟通（更多的背景越好）
 
我们重视沟通速度（在回复时要及时，或者提供为什么回复慢的背景）
 
每周全体团队会议
 
每天与团队领导进行站立会议
 
与领导团队一起参加季度面对面活动

我们是谁？
客户加速器是教练、顾问、专家和作者的“首选”公司，他们希望通过付费获取渠道（如YouTube、Facebook、TikTok和Google）实现持续增长。
我们去年是Inc 5000名单上增长速度第207快的公司，并且作为广告代理公司，过去3年的增长记录令人难以置信，增长了惊人的2574%。
我们能够实现这一创纪录的增长，是因为我们为客户带来了令人难以置信的结果，这使我们能够在世界各地的舞台上谈论我们的策略和战术，通过与我们合作，将他们的利润翻倍、翻三倍甚至增长10倍。
我们采取亲力亲为的方法，为每个客户的成长提供脚本，制作所有创意、视频制作、跟踪，并在这些渠道上运行他们的广告，以达到商定的目标。
我们经过验证的方法使我们