AI训练数据团队领导经理

 接受地点


 我们只能接受来自美国、加拿大和拉丁美洲（秘鲁、哥伦比亚、阿根廷和巴西）的申请者。我们对希望100%远程工作或更愿意在纽约或旧金山现场工作的候选人持开放态度。


 



 Loom视频


 我们的创始人/CEO，Gabe Greenberg，创建了一个更深入的Loom视频，我们强烈建议您观看！点击这里查看！


 



 概述


 您将作为一个团队领导经理加入一个专业的注释团队，为世界上最先进的AI模型创建训练数据。不需要之前有AI经验。您将有机会进入当今AI/LLM领域最大的参与者之一。我们正在寻找具有2年以上软件开发经验的软件工程师、工程经理和技术项目经理，领导专注于训练AI大型语言模型的大型团队，帮助尖端的生成式AI模型编写更好的代码。


 



 您将管理5-7名团队领导，他们各自管理一个由30名软件工程师组成团队，负责训练AI模型。向您汇报的团队领导有以下日常职责和KPI。我们优先考虑具有技术沟通和领导能力而非纯粹的编码技能的候选人，因为这是一个非常快节奏的管理职位。


 



 团队领导经理负责监督团队领导和独立贡献者的训练和绩效管理。这个角色涉及与贡献者社区互动，管理贡献者体验，并确保通过与内部和外部利益相关者的合作，数据管道的健康。团队领导经理在推动高质量的独立贡献者绩效和项目交付中发挥着关键作用。


您将要做的：




 
培训和指导团队领导和贡献者，确保他们具备必要的技能和知识。
 
监控和管理团队领导的表现，确保他们有效地培训和支持独立贡献者。
 
与贡献者社区互动，解决疑虑，并培养积极的贡献者体验。
 
根据项目优先级分配和重新分配团队
 
管理独立贡献者的晋升和降级流程，保持高标准的贡献质量。
 
开发和提供培训内容和网络研讨会，用于新贡献者的入职。
 
构建洞察报告，监控您所负责的所有团队的关键指标以及每个团队正在工作的项目 - 每日审查指标
 
解决并上报团队的常见系统性问题
 
为团队领导和独立贡献者提供运营支持，包括处理升级和授予访问权限。
 
与团队领导进行每周会议，确保一致性并解决任何问题。
 
让您的团队对KPIs（关键绩效指标）负责。
 
在您的团队中创造卓越和热情的文化。


要求：




 
技术沟通和领导能力。我们非常关心您的技术沟通和领导能力，因为您将负责推动非常大的分布式团队的表现。您还应该是一个流利的英语演讲者，并在一对一和团队环境中都是清晰和有结构的沟通者。
 
大量的毅力。我们非常关心您的毅力和驱动力。您应该预期到深夜和紧急情况，当您处理如此大的团队规模时。我们正在寻找高带宽的人，能够同时处理很多问题。我们正在寻找那些不轻易放弃并且非常坚韧的人。您将经常需要执行基本的企业任务，以减轻运营团队的后勤负担。
 
2年软件工程师经验。我们正在寻找当前或前软件工程师，他们想要一个快节奏的有很多变动部分的管理角色。您应该至少精通一种编程语言（例如Java、Python、JavaScript、TypeScript、C++、Swift、Ruby、Rust、Go、NET、PHP、DART、R、C、C#）。
 
高带宽，组织良好。您需要管理多个倡议并有效跟踪进展，并且要主动识别和解决影响团队领导和IC的阻碍。
 
可教和好奇。您是可教的，愿意接受建议，接受反馈，并不断学习。您好奇且主动驱动，愿意探索新工具并提出创新解决方案。


额外好处：




 
军事背景。我们认为之前在军队的经验可以转化为领导技能，为大量人服务，他们为了同一个目标以高度组织化和高效的方式工作。
 
管理大型团队和流程的经验。如果您有管理大型团队的经验，这是一个巨大的优势。我们正在寻找能够定期进行流程改进的人。
 
SQL和数据可视化工具的熟练度。数据可视化工具和SQL的经验将有助于您做出数据驱动的决策并让您的团队负责。
 
熟悉数据管道管理和质量保证实践。理想的候选人将擅长设计和优化数据管道，以高效地处理和分析大型数据集。


公司价值观




 
冲破障碍。我们不畏障碍，勇往直前。我们走出舒适区，测试我们的想法，并努力找到解决难题的正确方案。
 
为什么不更快？我们敏捷并有意图地移动，迅速做出双向门决策，让我们更快地学习，快速适应，并最终做得更多。
 
赢得客户的喜爱。我们对客户充满热情，致力于他们的成功。我们知道客户的信任和信心是通过每一次互动、每一次交付、每一次解决客户问题来赢得的，而不是给予的。
 
智力严谨，开放心态。我们以清晰可验证的假设思考，并不断获取数据来验证或反驳它们。我们提出问题，挑战假设，以一贯地找到真相。
 
雄心塑造现实。我们对自己能完成的事情非常雄心勃勃。我们设定高标准，期望短期内失败，但知道失败会引导我们学习和最终成功。
 
团队流动。我们被彼此的成功所激励，并积极投资于他人，关心、坦率和专注。因为我们彼此信任和尊重，想法在我们之间自由流动。
 
所有权是工作。我们像所有者一样思考。我们体现广泛的所有权，并坚信我们能够推动结果和实施变革。
 
结果最有说服力。我们有意图地定义目标，并客观地评估我们的结果。归根结底，我们通过我们的结果来衡量自己。
 
质量是分形的。质量体现在系统的每个层面，从最精细的细节到整个系统的质量。我们所做的一切都很重要。
 
贡献者是基石。贡献者对我们未来的成功至关重要。我们需要专注于成为贡献者优先。


领导原则




 
分享反馈。尽早并经常分享反馈。大多数时候，当某人在他们的角色中表现不佳时，是由于缺乏启用或热情。投资于使团队成功将带来高绩效文化。
 
高标准和高赞扬。尽可能经常地认可好的工作。积极的反馈极大地增加了重复的可能性，并且认可辛勤工作将鼓励您的团队以高水平的执行力表现。
 
卓越是一种行为。在您所做的一切中创造卓越的文化。以高标准快速移动，并通过与团队的互动展示您的标准。他们将上升到模仿您的水平，并且公开展示您的价值观将激励您的团队以高水平表现。
 
抱怨上升。作为经理，重要的是要知道您是Scale组织对您的报告的代表。与组织保持一致时与您的团队互动。接受团队的投诉和评论，并努力与您的协调员或项目领导解决它们。然而，向您的团队表达挫败感会降低他们对更广泛组织的信任。简而言之：“抱怨上升。”


面试流程




 
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